未來5-10年最好的投資産品
  并購是股權投資退出的一個有效渠道，股權投資在未來5到10年仍然是最好的一種投資産品，之所以做出這樣的判斷，主要是基于個人對新常态的理解。
  新常态主要體現在以下幾個方面：
  經濟新常态。經濟新常态裡非常凸顯的一點是消費升級，而消費升級現階段主要的一個方向就是文化消費。文化中的教育、旅遊、體育，是目前我們投資文化這個方向裡面非常熱門的三個子行業，我們也相信未來其中會誕生更多的“獨角獸”。
  體制新常态。體制新常态非常重要的一點是政府轉變職能，打造服務型的政府。政府着力搭建充滿活力的市場經濟環境，激發民營資本和金融資本的力量，驅動産業轉型和經濟創新。
  宏觀趨勢新常态。轉型升級，我認為不是短期内可以實現的，可能需要10年甚至更長的時間，所以李稻葵教授講的U字型，我認為下面的底可能還比較長，如果說是L型的話，我倒覺得符合我對中國經濟的判斷，中國經濟發展的速度今後能維持在6—7%的增速就非常不錯了。因此，我認為未來貨币政策将長期趨于寬松，财政政策長期趨向積極，資本的力量将日益凸顯。
  改革中的中國經濟，更需要直接股權投資
  改革中的中國經濟，更需要股權投資的深度介入與參與。我們認為天使投資有力促進了創業創新，VC階段投資驅動了技術創新和商業模式創新，而PE階段投資推動了企業和産業的轉型升級。十三五規劃自始至終都在呼喚直接股權投資。
  股權投資行業趨勢展望
  目前國内活躍的PE和VC機構有一萬多家，管理資金量已經超過五萬億。在10年不到的時間，發生了一個質的變化。第二個變化是随着老牌PE、VC機構的一批優秀合夥人的離職創業，誕生了一批又一批創投的新生代。第三個變化是天使投資機構非常活躍，主流的機構，一周一個項目的節奏頻頻出現。第四個是“PE+上市公司”模式被越來越推崇。最後一個就是PE機構熱衷于海外的并購熱潮。
  在上述背景下，股權投資行業也面臨着許多新的變化。在融資端，私募行業監管趨嚴，我們看到最近監管層頻頻出現一些政策，這些政策如果實施起來，私募行業的門檻會有較大程度上的擡高；在投資端，股權衆籌加速“互聯網+”，使得投資流程、外部資源對接更為便捷。同時注冊制改革将擴大中後期投資資本的退出渠道，中後期投資占比将上升；在投後管理端，服務的重要性将大幅提升，投後管理水平的競争将成為未來私募股權公司的核心競争力之一；在退出端，新三闆分層制度将使得項目的“優勝劣汰”加劇，同時，部分上市公司并購後的商譽減值風險在增加，未來并購将更加追求協同價值。
  立元創投已成為行業的老牌勁旅
  立元創投成立于2006年，是國内首批市場化運作的專業創投機構，先後利用自有資金投資了衆多優秀的PE和VC項目，如康盛、力合微電子、花園生物等。同時我們在前幾年緊緊抓住了移動互聯網這樣一個趨勢，做了一些非常優秀的天使投資，打造了橫跨天使、VC、PE、财富管理，包括上市公司并購重組在内的全産業鍊。
  經過十年的努力，現在我們可以自豪地講，公司已經發展成為行業的一個老牌勁旅。十年間立元創投構建了完整的投資産品體系，組建了專業的優秀的團隊，積累了紮實的行業經驗。到現在我們共投資了100多個項目，收益率處于同行業領先水平。
  我們的投資理念，不論是天使、VC或者PE，我們始終在尋找着價值的窪地以及高成長的預期标的，同時我們始終堅守價值投資的理念，獨立研判，嚴格控制投資的風險。在風險把控上我們重點關注以下幾個環節：一是能力邊界。投資的項目要能看得懂，能深入理解其所在的行業和項目的大趨勢；二是安全邊際。不随波逐流，不盲目追尋熱門的“風口”；三是控制人。實際控制人的素質在項目決策中有“一票否決”的份量；四是行業預期。我們投資的項目有成為行業龍頭的預期。
  十年的積累，我們已經形成了自己特有的競争優勢。
  團隊優勢：我們有30多位來自于浙大、複旦、北大等著名高校的碩士、博士人才，許多都具有多年或長期海内外資本市場投資經驗。我們在美國和以色列設立了海外公司，與世界頂級投資公司合作，以世界的眼光看中國，以頂尖的技術衡量國内項目，或尋找世界級的“獨角獸”項目。
  項目優勢：我們建立了橫跨天使、VC、PE全産業鍊的項目網，與海内外許多PE投資機構建立了廣泛的戰略合作關系，項目源豐富，一手項目和優質項目多。
  管理優勢：我們有嚴格規範的管理機制，有獨到的風險防控體系和遠高于同行的科學的薪酬獎勵制度，并保證予以實施。

  上述三大優勢，鑄就了我們立元創投的勁旅風範，為我們的專業化、國際化發展，為打造“精品創投”奠定了良好的基礎。

  立元創投已于去年完成了股份制改造，現正走在上市的路上。期待與社會各界有更多更好的合作！